国内の社会活動も平常運転🚙（だといいのですが）読まれている方々も普通の日常が始まっている（と信じたい）と思いたい❗️読んで頂いてありがとうございます☺️

ナビゲーターの一堂一花です🐻

デジタル元年は昨年❗️今年は２年目となります📊流行病のお陰もあり、当院は感染対策を含め、システム作りに関して大忙しでした😓実は一昨年、去年と４つの課題に対し取り組んできました✊７年計画で準備したモノもあれば、わずか２年で完成させたモノもあります💡列記してみますね📝

①デジタル化対策（７年計画）

②感染対策（流行病のお陰で前倒し）

③滅菌対策（３～５年計画が流行病のお陰で前倒し）

④働き方改革（５年計画でしたが、前倒し）

国の都合もあるでしょうから、何も申しません😇が、個人規模の事業所ですと、相当大変でした💦列記して整理をしてみると昨年で、大体の作業を終えていました。ですから、振り返ると院長含め、私達結構やるじゃん😏と思いました❗️（そんな報告です）

列記して初めて分かるというか、確認出来る事もあるみたいです。院長曰く…

「これら全てを、TOP１人で纏めようとしても、体系化しようとしても、上手く運ばない。これは、間違いないと思う😕」そんな事を申しておりました❗️丸幸さんが何度か紹介していますが、仕事が増えると私達は思いました😩同時に私達は煩わしさを感じ、併せ面倒と思います💦これが全ての動機となり私達は一生懸命、院長が進めようとする行動（改革と私達は捉えます）に対し、抵抗をしました😑

でも、ある時、考え直します😶

仕事が単純であれば、仕事の管理は単純でしょう❗️

仕事が複雑であれば、仕事における管理項目は多くなります💡そこで整理と体系化を図らないと、とてもではないですが、管理する事は無理になると思うに至ります😶そして私達も院長の求める価値観の方向に、意思が固まります❗️その事実を当然と思うか、傍から見る感覚で、複雑な事をやられるのですねと、斜に構えて見るか❓言うなれば、それだけでに過ぎません💡仕事が複雑になれば仕事の管理は複雑にしないと行けない。唯、これだけの話でした😶

衛生士になって１０年選手ですが、立て続けに、この５年間は色々関わる事になります。最初から、私がそんな行動を取っていたかと言えば違います⚠️私は…、（院長・丸幸さんが何かやっているなぁ～ご苦労な事で…くわばら、くわばら、私は関わらないよう努めよう）関りを持たない人を決め込み、遠目で見てました。しかし何時しか、いえ、ここ２～３年は、私にも担当業務が渡されます😅

他人行儀でいた頃が懐かしく思い出されます📖

そして院長が悶絶するが如く、苦悶していた姿。あたかも二律背反の両立で、葛藤していた頃が、妙に思い出されます😅

「国は余りにも一変に変革を要求しすぎ❗️」

「これ個人規模だと計画的にやらないと、どうにもならないよ。」

「１人じゃ無理だし１人で出来る訳がない❗️」

「組織の力で行わないと、どうにもならない。」

こんな言葉を独り言なのか、誰かに聞いて欲しかったのか、暇があれば、”ぶつぶつ”呟いていました友人の衛生士に何気に問いかけて（当時、私はこすが歯科と、他所を比較したく…）何気に情報交換を試みた事もあります💭うちの何かを作ろうとする取り組み、そこに向かう姿勢はどうやら他所と比較する限り、異質と結論付ける以外ありませんでした。だから私は、割り切る努力をした事すらあります💡（それだけ不思議でした💭）

でも列記してみると、国の目標に締め切り（まだ先のモノもあります）というのか、解決の目安期間が渡されている以上（そのように私は理解しました）、院長が私達に求めた内容は振り返ると、当然なのかもしれません❗️

これを、今から準備と実行となると…私には無理な抵抗はしたとはいえ、５年の作業を１年でいえ、多目をみて２年で完遂となると…日々の日常業務がなければ出来るかもしれないけれど…難しい。そう思います😓

だから思えたのでしょう✨私達結構やるじゃんと…

そんな事を振り返りながら、思い出を紹介しました😊🌸

こんな事をつい書きたくなったのも実は、院長が再び新しい課題を渡してきたからかもしれませんまだまだ、国は求めて来る。一体何処迄、求めれば気が済むのか…　

　この言葉を、院長から聞く時”院長業は大変かも…”と、少し、同情をした私でした

　　　いい加減に、なんでもかんでも、管理とその具現の指標作りは止めて欲しいなって、思います。

また何かを紹介しますね🎀

読んで下さりオーレイ（御礼）🍀

またお👀かかりましょう🌷